2025年度の新入社員たちが突撃！「CEOのモチベーションとは？」～教えて！中村さん～

いきなり投資家のようなご質問で（笑）

そうですね、サステナビリティを企業価値に結びつけるのは、まだ難しいかも知れませんね。たとえばブラジル味の素社にいたときの実感なんですが、ブラジルにはアマゾンがありますよね。アマゾンがあるということはサステナビリティに対する感度がとても高い。森林を傷つけるようなことに対して非常に厳しい規制があるんです。

2025年（令和7年）11月のCOP30（国連気候変動枠組み条約第30回締約国会議）は、ブラジルのアマゾン地域にあるベレンという街で開催されます。味の素グループはそこでサステナビリティの取り組みに関する財務情報やさまざまな情報を発信したいと考えています。

こういう国際会議の場で味の素グループのサステナビリティの取り組みをしっかりと発信することは、企業の信用にもつながって格付けもよくなるでしょう。格付けがよくなると社債を発行する際などに比較的低いコストで資金調達ができるなど、企業価値向上に大きな役割を果たします。

味の素グループではさまざまな取り組みを行っていますが、とくにアミノサイエンス_®の技術を使ってGHG（温室効果ガス）の排出を減らす方向で考えていきたい。カーボン固定（大気中や排気ガスに含まれるCO2を固体の炭素化合物に変換させる技術）とか、畜産業においては味の素グループの「AjiPro_®-L」を使うと、GHGの削減につながります。

サステナブルな食べ物を食べればGHG排出が抑えられるというポジティブインパクトが創出されます。これはスコープ4ともいわれますが、事業活動や製品を通じたGHG削減への貢献ができることで財務価値は上がってくるでしょうし、EUの取り組みであるETS（Emissions Trading System：GHGの排出量に応じた取引制度）は、まもなく日本でも始まります。最初はエネルギーや科学分野から始まりますが、10年もすれば必ず食品分野も対象となるでしょう。そういった制度の活用によってマネタイズができてくる。

企業にとって一番大事なのは「継続的成長」です。その根幹を支えるっていうのは持続性ですよね。サステナビリティは味の素グループの根幹にある概念です。ぜひ、一生懸命やってください。

ブラジルに行く前に歴史と風土の本を読んで勉強しましたが、非常に複雑な歴史を背景にダイバーシティ（多様性）のある国だと思いました。日本人同士のコミュニケーションでは、暗黙の了解で空気を読むことが求められることが多い。こういうのをハイコンテクストカルチャーといいますが、全部説明しないとわからないローコンテクストカルチャーの国もある。それ以外にもさまざまなちがいがありますが、こういうことをあらかじめ理解しておくと仕事がしやすくなると思います。

でも、一番大事なのは、自分自身がそのダイバーシティを受け入れるっていう気持ちですね。日本人の常識や感覚を当たり前だと思って海外に行くのでは学べるものが少ない。

たとえば、日本のギョーザを押し付けてもダメ。ローカライズ（製品やサービスを特定の国や地域の言語・文化・商習慣に適応させること）をして販売しています。ギョーザでいえば、ヨーロッパでは「アップルギョーザ」や豚肉ではなく鶏肉のギョーザを販売しています。

現地でローカライズしないと食品が売れないということは、マインドセットもローカライズしなくてはならない。いろんなことを勉強したうえで、日本とはちがう常識を勉強しながら、ローカルにきちんと合わせていくことが大事です。

とはいえ、グローバルガバナンスも必要。日本人としてこれまで培ってきた部分とローカルを勉強していく部分との両方をバランスをとって行動するのがいいと思います。

あと、言葉ですね。楽しみ方が全然ちがいます。行く前にポルトガル語を学んで（ブラジルの公用語はポルトガル語）、ブラジルでも週に一回ポルトガル語を習っていました。上の人から「君の仕事はポルトガル語を勉強することではない」と言われましたが（笑）でもね、現地の従業員やお客さん、パートナーにも「歴代のブラジル味の素社社長の中でもポルトガル語が話せる人だ」と言われたんです。その国の言葉を学ぶことは、仕事にもいい影響があると思います。

やっぱりこういう立場になるとひとつのモチベーションというわけではないですね。マイクロソフト社のCEO兼会長であるサティア・ナデラさんの本によると、常に4つを考えるようにしていると書いてあります。

まずひとつめが「お客様」そして「従業員」、「自社の製品・サービス」と「パートナー」。やっぱりこの4つは常に考えていて、それらを良くしていくというモチベーションがあります。

また「三方良し」という近江商人の言葉があります。「売り手」「買い手」「世間」の三方ですが、ひとつめが「売り手良し」なんですね。基本的に従業員が幸せじゃないとお客様を幸せにできないし、社会を幸せにするってできないですよね。

まず、従業員がちゃんと幸せであること。いきいきと働くことができて、ちゃんとやりがいのある給料とボーナスがもらえている、というのがやっぱり第一優先です。

私自身も味の素社で働いていることで不満を感じたことはなかったですね。好きな実験ができて、論文も書いて、学会にも出させてもらって、海外出張も、海外留学もさせてもらって、MBA（経営学修士）も取らせてもらって。本当にありがたい会社です。それは私も継続していきたい。

いろんな挑戦をする人を会社できっちりサポートしたいです。ちょっと背伸びしたところの仕事ができて、それがうれしくて、一人一人がどんどん成長して、さらに会社が成長するっていうこの形を一番のモチベーションとしています。

あとはやっぱり製品をつくるのが好きだし、お客さんと話すのも好きですし。いまだにお客さんに「あなたがつくってくれたもののおかげで、いまの会社があります」って言われたのはもうずっとうれしいし、そういう経験がやっぱりモチベーションになっていますね。だから、よりいい会社にしていきたいです。

はい、集中してがんばってください。

入りますね！

そうでなければ、医者になりたい。とくに家族で海外に住んでいるとき、医療の知識があるとすごくいいなと思いましたから。
命を救うという意味では、薬をつくる仕事もいいですね。でも、やっぱり人とのコミュニケーションを通じて救ってあげられるという点で、やっぱり医者っていい仕事だなって思うことがありますね。味の素社に入るか、医者になるか、ですね。

新しいことをやりたいと思います。また電子材料をやりたいわけではなくて（笑）、何か 新しいことをやってみたい。

先ほども申し上げたとおり、好きな研究もできるし、挑戦したいことを全力で応援してくれる文化がある。そして、何より自分自身の成長が会社の成長につながることも実感できると思います。「アミノサイエンス_®」は「食」だけでなく幅広い分野の研究や活動となって、世界中の人々の幸せにコミットすることができる。自分の努力が世界の幸せにつながる可能性に満ちている。こんないい会社ですから、来世もお世話になりたいです。

もちろん、みなさんもこれから仕事していくうえで嫌な時もあるでしょうし、ちょっと我慢することもあるでしょう。そういうのがあったら教えてください。

もし離職したとしても、また帰ってくればいいんです。生まれ変わらなくてもね。