藤江さんが私たちに求めるものとは？～教えて！藤江さん

味の素グループ全体の皆さんに伝えたいこととして「志×熱×磨」という言葉があります。 人間には「志」が大事だと思っています。これは自身の存在意義や「ありたい姿」というもので、「こういうふうになりたいね、ありたいね」という志をしっかり持つということが大事であると。

入社式でも言いましたが、味の素グループの「志」は、「アミノサイエンス_®で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」というものです。これは非常に広く、スケールの大きいものですが、皆さんの人生の「志」と重なる部分があると思っています。

できるかぎり、皆さんにはそれをみつけてもらいたいですね。

その「志」がみつかると、自然と「熱量」が高まっていく。

たとえば、お酒を飲むときに、おいしいおつまみを食べたいと思ったら、おつまみをつくるのにも「熱量」が入りますよね？

それと一緒ですよね。ただ、おいしいものを食べたいと思ったら、料理もしっかりできないと。これが「磨」ですよね。実力を磨きこむということです。一人ひとりでも、チームでも実力を磨きこむ。
この「志×熱×磨」ということが大事だということです。

それを食品研究所にあてはめて考えたときにどうかということです。食品研究所の「志」も味の素グループの「志」に連動してつくってありますから、それを見て、その中で自分の「志」との重なりを見つけてもらえたらと思います。

ちょっと古いんですが、やっぱりカーネギーの「道は開ける」と「人を動かす」ですかね。
人事部の顔の怖い上司から何回も読めと言われて、一度だけでなく何度も読み返しました。

その顔の怖い上司と飲んでたら、その本の内容についていろいろ聞かれるんです。それで答えると「おまえ、読んでねえなあ」とか「読み方が浅いね」とかボロカスに言われてましたね。（笑）

元社外取締役の名和 高司（なわ たかし）さん（京都先端科学大学教授）が書いた「企業変革の教科書」という本があります。

2018年（平成30年）頃、この本を題材として、50人ぐらいの有志が集まって勉強会をやったことがあるんです。企業変革を続けて、さらに発展し続けるために、味の素社の課題は何か、そして、その課題をどのように解決したらよいのかということを、参加者がレポートを書いてみんなで共有するというものです。第三者の意見って、とても勉強になりますよね。ものすごい文章量を書く人、イケイケで考える人、不安だから改革なんてやらないほうがいいという人もいたし、それぞれいろんな考え方があって面白かったですね。いい機会でした。

その後、社長になることが決まってから、あらためてこの本を読み返して参考にさせてもらいました。

味の素グループの「無形資産」のひとつが「学ぶことが好きな人が多い」ということだと思うんです。

それは机の上での勉強もそうだし、フィールドに出て学ぶということもそう。いろんなことを経験しようという姿勢は、味の素グループの良さだと思うので、ぜひ、新入社員の皆さんも、「よく遊びよく学び」でいきましょう。

ひとつだけ挙げると「人を大切にするところ」ですかね。
味の素グループWay（AGW）の一つでもあります。

一生懸命やり切って、成長して、みんなで幸せになろう、というところが一番好きですね。

人財資産は経営にとってものすごく大事ですから。その人財をどういう風に豊かに育てていくか、そういうのがやっぱり一番好きかなぁ。

もちろんそうですね。いろんな戦略や戦術などがありますが、結局それを実行するのは人ですからね。そういう人たちがどういう思いを持って、力をつけて実行していくのかということ。これはすごく大事だと思っています。

皆さんとても優秀ですよね。優秀なだけでなく人柄も良いと感じます。熱意があるから、そういう人たちがさらに活躍して元気になってもらう。そこから、我々も元気をもらえたらいいなと思います。

はい。ですから私も元気をもらえるように、日頃から朝の8時まで社長室はオープンドアにしています。誰でも来ていただいてよいっていう風に。

そうですね。皆さんもがんばってください。