2024年度の新入社員13名が突撃！
「若いころの失敗は？」～教えて！藤江さん～

失敗談どころじゃない！失敗だらけですよ（笑）。たとえば神戸での営業時代ですね。営業だから「売りたい」っていう気持ちがあるから、取引先のバイヤーの方に気に入ってもらってなんとか交渉して「企画（チラシ）とれました！」って会社に帰ってきて報告したまでは良かったのですが、その契約した価格がよくなかった。

当時マヨネーズは、特売でも198円だったのですが、100円で売ってしまったのです。

これは、えらい怒られました。そのとき「ああ、これはクビになるな」と落ち込みました。

その私の姿をみたベテランの先輩が焼き鳥をごちそうしてくれました。その方の前職は工場勤務だったのです。彼から「商品を一生懸命開発・製造している人の顔を思い浮かべ、適切な価格で売りなさい」と言われました。

悔しさ、悲しさ、ありがたさなど、さまざまな感情が押し寄せてぐちゃぐちゃになりぼろ泣きしました。

みなさんも困ったときには、先輩や上司を頼るといいと思います。真剣に挑戦することはみなさん理解してくれると思います。みなさんは失敗をおそれず、どんどんチャレンジをしていってほしい。そこから多くのことを学び取って下さい。若いときの失敗はすごく大きな価値になりますよ。

全世界の味の素グループの温室効果ガス（GHG）の年間排出量は1,100万トンです（2023年度）。いま、この排出量を削減する取り組みをサプライチェーン全体で行っていますが、GHG排出量をゼロにしたとしても、これは世界のたった0.02%です。

私たちはさらに努力を続けますが、より大きな社会価値創出には 他の会社とのコラボレーションが大事です。

たとえば「AjiPro®-L」のビジネスモデルがあります。

これは、国内では明治グループと味の素社がコラボレーションを組んで、社会課題の解決と経済価値の創出を実現するというまさにASVのお手本のようなプロジェクトです。

味の素社の「AjiPro®-L」は、乳牛の飼料と混ぜて与えることで、乳牛から排出されるGHGを削減できます。

味の素社は、明治グループの飼料会社に「AjiPro®-L」を販売する。明治グループは契約している酪農家に「AjiPro®-L」を混ぜ合わせた飼料を販売する。

そのGHG排出量の削減分を味の素社がモニタリング、Jクレジットのシステムを通じてクレジット化します。酪農家はGHG削減者として、味の素社はプロジェクトの運用者としてその削減分に応じた金銭を受け取ります。

明治グループはJ-クレジットを購入し、グループ全体のカーボンニュートラルに寄与します。また、酪農家を支援することができ、サステナブルな酪農を実現することできます。

まず、その状態をあまり心配しなくていいと思います。目の前の仕事に集中することはとても大切です。

その一方で、常に戻るところがあればいいと思います。

常に戻るところというのは、自分の「ありたい姿」です。

どうやって戻るかというと、具体的には「ありたい姿」を自分で書いてみるんです。シンプルに文字で書いてみることをおすすめしています。

それを1年に一度、見直すといいと思います。

「ありたい姿」と「いまの姿」の間のギャップが問題であり、課題であるわけですから、その課題に対して試行錯誤しつづける。その課題が解決したら、「ありたい姿」に近づいていくと思います。

まず、自分の「ありたい姿」を明確にし、味の素社の志である「パーパス（アミノサイエンス®で、人・社会・地球のWell-beingに貢献する）」との重なる部分をみつけてほしいです。

そして、どんどん手を挙げ、自発型の企業文化創りをけん引してもらいたい。リーダーシップを発揮してほしいです。

会議での質問ひとつでも良い影響力を発揮できると思います。職位関係なく、自分らしいリーダーシップを試してみてはいかがでしょうか。

私も若い頃に先輩から「藤江の言っていることは、上司や先輩たちからすると間違いかもしれないけど、おまえにとってはそれが正解なんだろう？だったら会議の場で発言すればいいじゃないか」と言われました。

最近では「間違ったことは発言してはいけないのではないか」と心配する人も多いようですが、そのとき自分が正しいと思ったことはどんどん発言してみてください。それがみなさんを成長させるきっかけになると思いますよ。