中期経営計画をやめる、って本当ですか？～教えて！藤江さん～

ええ、中期経営計画はやめます。日本企業には「中期計画（中計）病」が多いといわれていますね。いまは先行きが不透明で将来の予測が非常にしにくい事業環境です。そんなときに3年程度先の計画の精緻な数値をつくり込みすぎることで、現場が疲弊してしまったり、計画そのものの意味が薄れたりすることを「中期計画（中計）病」と呼んでいます。

私は、変化をしっかり捉えていくことが大事だとつくづく思います。3年先にどうなるかわからないことを綿密に組み立てて、やれ計画だ、やれプランだということには意味がないと思います。

それよりも大事なのは、「ありたい姿」です。だから中計はやめて、これからは「ありたい姿」を目標とした「中期ASV経営」を目指します。

中期ASV経営とはどういうことですか？

具体的には、2030年時点の「ありたい姿」を設定し、それを実現するための道筋を未来から現在へとさかのぼり、戦略やマイルストーンをロードマップとして整理するという経営に進化させていくことにしました。一般的な積み上げ型の経営計画とは異なる形ですね。

さらに「売上高や利益率」といった財務面でのKPI（重要業績評価指標）に加え、「人財や顧客」などの無形資産のKPI、つまり非財務のKPIを高めていきます。

なぜなら、非財務が充実してくると、あとから財務もついてくるからです。従業員や地球環境、株主、サプライヤー、顧客・消費者はすべて無形資産です。これは非常に重要なASV推進の原動力となります。たとえば、従業員のエンゲージメントが高まれば高まるほど、業績が良くなることが立証されているんです。
味の素グループの志への熱意や共感が高まり、この無形資産が増えれば増えるほど、社会価値と経済価値を共創するASVが進化します。

「中計がないと、投資家の理解が得られないのでは？」とか「数値目標が見えづらいのでは？」という意見もいただきますが、これをわかりやすく伝えていくために、無形資産を定量化していき、社内外のみなさんに「中期ASV経営」の伝え方をブラッシュアップしていきたいと考えているところです。
2030年に向けたロードマップを、2月28日に発表予定ですので、ぜひご期待ください！

「追記」
2023年（令和5年）4月5日に実施された「2023年度経営方針説明会」において味の素グループ従業員8名が藤江社長に直接質問しました。4回にわたりストーリーで紹介しています。ぜひご覧ください。
「8人の従業員からの質問＜第1回＞」はこちら

次の記事を読む「味の素社の経営会議に社外の方も参加してるって本当ですか？～教えて！藤江さん～」

ストーリーでは、さまざまな質問に藤江社長が答える「Knock Knock 社長室　〜教えて！藤江さん〜」を連載しています。ぜひご覧ください。