ASVとは？味の素グループが推進する未来への取り組み

ASVとは

ASVとは、「Ajinomoto Group Creating Shared Value」を略した言葉です。 CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）に由来しており、企業が自社の売上や利益を追求するだけでなく、自社の事業を通じて社会が抱える課題や問題に取り組むことで社会的価値を創造し、その結果、経済的な価値も創造されることを意味します。

このように経済価値と社会価値の2つをともにつくる取り組みがASVであり、ASVを進化させていくことが、味の素グループのビジョンの実現につながると考えています。

「ASVレポート（統合報告書）」には、ASVとビジョンとの関係性をわかりやすく紹介しており、ASV経営を進化させることで実現する具体的なアウトカム（成果）も提示しています。

ASVは、創業時から始まっていた

味の素グループのASVという言葉や方針は2014年（平成26年）の「2014- 2016 中期経営計画」にてはじめて表明されました。しかし、このASVは、いまから約110年前、1909年（明治42年）の味の素社創業時からの取り組みであったといえます。

「うま味」の発見者、池田菊苗博士（東京帝国大学教授）の｢日本人の栄養状態を改善したい｣という強い思いを共有した二代鈴木三郎助は世界初のうま味調味料「味の素®」を発売し味の素グループの歴史は始まりました。

その頃からの2人の思いである「おいしく食べて健康づくり」という創業の志は、味の素グループにとって、まさに原点であり、現在の味の素グループのASVにつながっています。

ASVサイクルを回し続けることによって企業価値を向上させる

味の素グループのASVは、サステナブルな成長を実現するための戦略的な取り組みです。

事業活動を通じた社会課題の解決によって創出された経済価値を、次の事業活動へ再投資することで、さらなる社会課題の解決に貢献するという好循環を作り出し、これを回し続けることによって、企業価値の向上につなげていきます。

2020年度よりASVによる価値創出に不可欠な従業員エンゲージメント（ASV自分ごと化）を高めるマネジメントサイクルに取り組み、各プロセスの中で、様々な施策を展開しています。

ASVエンゲージメント向上のプロセスは、CEOや事業・コーポレートの本部長との対話、組織目標とリンクした個人目標を設定することから始まります。そして、従業員は自分の仕事を通じて実現したいASVを個人目標発表会で発表することで共感を得ながらチャレンジできる企業風土を作っています。

また「ASVアワード」という、ASVを体現したとくに秀逸な事例を表彰する制度も行っており、海外拠点では独自にアワードを開催するなどの広がりもみせています。

さらに、毎年実施するエンゲージメントサーベイで、「ASVの自分ごと化」やASVの成果創出に向けた進度を可視化して、結果から抽出した課題を翌年の計画へ反映させます。

「ストーリー」でも、従業員が日々の業務のなかで取り組むASVについて語るインタビュー企画「私が語るASV」を掲載しています。

このように、味の素グループの従業員にとって、ASVは広く浸透しています。そして、大きなプロジェクトだけでなく、日々の業務のなかで、自分の仕事を通じて「社会価値と経済価値を共創できるものは何か」と考えASVを実践し、より大きな社会課題の解決に向けて挑戦し続けています。

まとめ

最後に、味の素グループのASVについて、今回ご紹介した内容をまとめます。

• ・ ASVとは、「Ajinomoto Group Creating Shared Value」を略した言葉である。
• ・ 味の素グループは、事業を通じて社会価値と経済価値を共創する取り組みにより、成長してきた。この取り組みをASVと称し、現在も経営の基本方針（ASV経営）としている。
• ・ 「おいしく食べて健康づくり」という創業の志は、現在の味の素グループの「ASV」の原点となっている。
• ・ 味の素グループでは、従業員エンゲージメント（ASV自分ごと化）を高めるマネジメントサイクルに取り組みさまざまな施策を展開し、従業員の自発的なASVの実践が広がってきている。