「４つ」が好きなんですか？～教えて！藤江さん

コーポレート戦略部　湯さんからの質問

ASVは、もともとCSVに由来しています。CSVは、Creating Shared Valueの略ですね。

CSVの味の素グループ版ということで「Ajinomoto Group Shared Value 」 としていたのですが、CSVは「価値をクリエイトする」というところが重要な考え方なので、「Ajinomoto Group Creating Shared Value」にしようと経営会議で決定しました。

グローバルコミュニケーション部　稲角さんからの質問

それは面白い視点ですね。経営会議や取締役会では「3がいい」とか「4がいい」ということは意識しませんでした。

それよりも、我々が目指すところを考えたときに何が必要かということを議論しました。

4つの成長領域についてはピクチャー・オブ・ザ・フューチャー（Picture of the Future：社会の将来像の予測を立てる活動）という手法で、2050年にどんな未来、社会、経済、世の中になっているのかということを議論しました。

これからを背負う若い世代の人も入ってもらい、未来ではどういう領域に追い風が吹いているか、アミノサイエンス_®や、味の素グループならではの良さをどう活かせるかと考えた結果、4つになりました。

たしかにいろんなことが４つになっていますよね。

味の素AGF株式会社 包材開発部 武藤さんからの質問

この質問は、以前も「Knock Knock 社長室」でお答えしていますが、あらためてお話しますね。

かつて私自身も中期経営計画を現場でつくっていた時期があります。

そのときに疑問に思っていたのは、中期経営計画として3年先に向けて、精緻な数字をつくっても、3年先には状況が変わっているということです。変わるのがわかっていることに対して、細かく数字をつくるのはあまり意味がないと思っていました。先輩方に「中計ってやめませんか」といって、怒られていた時期もありました（笑）

中期経営計画は良いところもありますが、味の素グループは非常に真面目なので、計画をしっかりつくることが目的となってしまうという弊害もありました。

そこで、計画より「実行力」を磨きつづける経営にするために考えたのが「中期ASV経営」です。野心的な2030年の目標を立て、いろいろなことに挑戦していくことで、「実行力」を磨いていきたいと思っています。

それが味の素グループの従業員一人ひとりの実力の向上につながっていくと思いますし、業績も上がっていくと思います。全員で「実行力」を磨き続ける、そういう経営をさらに進めていきたいと思います。