味の素グループの人的資本経営を推進する取り組み「マイパーパス・ワークショップ」とは？

メインとなる活動は、味の素グループの全35,000人の従業員を対象にした「マイパーパス・ワークショップ」の企画・運営です。ワークショップでは、参加者に自分のモチベーションや強み、価値観を明確にしていただき、味の素グループの従業員としてではなく個人としてのパーパスの言語化をサポートします。そのうえで、マイパーパスが味の素グループのパーパスとどのように重なっているかを認識してもらいます。

さらに、すぐれた取り組みを表彰する「ASVアワード*」の企画・開催も行っています。

また、CEOや経営陣と従業員の対話の場を定期的に設けています。様々なトピックについて、経営層と現場とでそれぞれどのように感じているかを対話を通じてお互いに把握し、部門ミスコミュニケーションが生じないようにしたり、従業員の経営方針やパーパスへの理解浸透につなげたりしています。

味の素グループ独自の仕組みである「ASVマネジメントサイクル」に沿って進めています。
「ASVマネジメントサイクル」は、ASVを実現するために作られた仕組みです。

OPGの活動のメインである「マイパーパス・ワークショップ」は、最初の「理解/納得」のステップにあたります。
このワークショップの目的は、まず自分自身を振り返り、個人の価値観や強みを確認すること。そして自分自身の志（パーパス）を言語化すること。そのうえで、参加者にはマイパーパスと味の素グループや自組織のパーパスとの重なりの言語化に挑戦していただきます。

従業員が自分自身を理解し、会社のパーパスと自分のパーパスに重なりを発見できれば、仕事に対する当事者意識ややりがいが高まり、より自律的・主体的に取り組めるようになるでしょう。そのことが、必然的に会社のパーパスの実現につながるのです。

「マイパーパス・ワークショップ」はまず、参加者が、自分の中核となる強みや価値観を振り返り、それをもとにグループディスカッションを通じてマイパーパスを言語化します。

そして、マイパーパスと会社のパーパスの重なりの言語化に努め、マイパーパスを職務につなげるためのアクションプランを作ります。

私はそんなとき、参加者にこのような質問をすることにしています。
「これは本当にあなた自身がやりたいことですか？会社のパーパスに寄せていませんか？」
「このパーパスは味の素グループから離れても成立しますか？」

「マイパーパス」の重要なポイントの1つは、会社が従業員に何を求めるかではなく、従業員自身が何に価値を見出し、何を実現したいかを考えることです。

すべての参加者が自分の価値観を安心して探求できるように、オープンな雰囲気をつくるんです。そうすることが、参加者が自分のパーパスを、より有意義に、真に理解することにつながります。

従業員がより主体的に仕事に取り組むようになり、自分のキャリアに意義を感じるようになったと聞いています。これはとても大きな成果です。

また、この取り組みによる予想外の成果の1つは、部門間の連携が深まったことです。以前はほとんど交流がなかった他組織のメンバー同士が、より多くのコミュニケーションをとるようになり、協力関係も強まっています。

私たちはワークショップの後にアンケートを実施していて、参加者の声を聞くことで、どのくらい成果があったかを確認しています。

また、年1回のエンゲージメントサーベイを通じ、会社のパーパスへの共感や仕事へのチャレンジのスコアの変化をモニターしています。

原則としてすべての従業員に参加いただくよう案内しています。ただし、グループ会社によっては、ワークショップへの参加以前に、業務を優先せざるを得ないケースもあるようです。

また、もう1つの懸念は、工場のオペレーターや営業スタッフなど、簡単にデジタルツールへのアクセスができない従業員へのアプローチです。

現在、グローバルにおけるグループ会社のアンバサダーや人事部と協力して、さまざまな従業員が「マイパーパス・ワークショップ」に参加できるような方法を開発中です。それが私たちの次なるステップです。

次の4点を計画しています。

私たちは、「マイパーパス・ワークショップ」で明確になった従業員一人ひとりのマイパーパスが、味の素グループのパーパスとどんなつながりがあるかを見出してほしいと願っています。

そしてそのつながりを、チームや会社全体で、そして「ASVマネジメントサイクル」によって、年間を通してサポートしていく。それによって次々と挑戦が生み出され、味の素グループが人・社会・地球のWell-beingに貢献し続ける。これが最終的に私たちが目指している姿です。