味の素グループの「戦闘力」を高める「高速開発システム」って何ですか？～教えて！中村さん～

いいえ、違います（笑）
そもそもは、電子材料事業における私自身の経験で培われた考え方です。味の素グループの半導体材料である「ABF（味の素ビルドアップフィルム_®）」は、常に2年先を読み、研究開発を進めていました。2年先の顧客（メーカー）のニーズを読み、それへ対応し続けること、これが高速開発システムの考え方です。

「高速開発システム」とは、未来の予測をしながら、先手を打って研究開発を進めていくというプロジェクトの手法です。

半導体業界というのは、ものすごいスピードで動いています。高性能半導体は通常2年毎に性能向上するため、それに使用される半導体材料も性能アップが必要です。材料コンペが2年毎に実施される競争状況であり、健全な危機感が持続されます。私たちは常に2年先を読み、2年先の材料を考えて作っていかなくてはなりません。そして顧客ニーズが来た時に高速で仕上げ、材料を複数提案します。提案は顧客プロセスも含めたトータルソリューションで行います。

いいえ。先取り戦略で継続的に改善をしていく「高速開発システム」はあらゆる業界において有効だと考えています。
ビジネスはグローバルに展開し、どんどん複雑になっています。また変化のスピードも速くなっている。いくら優れた技術を持っている企業でも、設計、開発、製造した頃にはもう時代遅れになることもあるでしょう。未来を予測して、研究開発をスタートさせないと間に合いません。これは半導体業界に限ったことではないと思います。

わかりやすい事例としては、私が2022年（令和4年）にブラジル味の素社社長に就任したとき、さっそく「高速開発システム」を実践してみました。食品事業では、未来の日付で製品発表を想定した「未来のプレスリリース」を作成し、そこに顧客の体験談も盛り込むことで、新製品のコンセプトを検討しました。このプレスリリースをもとに、製品設計・製造・販売へと段階的に進めていきました。ブラジルでも「冷凍ギョーザ」の製造・販売を始めようと思い立ってから、わずか6か月でテストマーケティングにこぎつけました。

はい。「高速開発システム」がさまざまな事業や業務で展開できるということがブラジルでもわかりましたので、味の素グループでうまく使っていけると思います。4つの成長領域で「高速開発システム」によって成功する事業を起こしていきたいと思っています。

パーパスである「アミノサイエンス_®で、人・社会・地球のWell-beingに貢献する」をもとに、行動規範として大切な価値観「AGW（Ajinomoto Group Way）」^※に基づき「高速開発システム」でスピードアップとスケールアップをしていきます。

「高速開発システム」は、「人」「モノ」「金」「情報」に加えて「時間」を経営資源と捉えます。健全な危機感をベースにし、
・「顧客ニーズを先読みする」
・「複数のソリューションを迅速に開発する」
・「フィードバックに基づき継続的に改善する」
という3つのKSF（Key Success Factor）の上に成立します。

あらゆる事業や機能にも応用でき、進化させることが可能になります。

そうですね。ただし、単に「速く」だけでなく、そこに「ちゃんと」の概念を組み込むことをしっかりと意識したいと思います。

その積み重ねによって「戦闘力の高いカルチャー」が醸成できると思います。「高い戦闘力」というのは、何か想定外のことがあったときも、自分で考えてパッと動ける力です。

過去の成功例にしがみつくのではなく、「自己破壊モデル」で自分を超えていくことだと思います。自分たちで自分たちのいいものを超えていくというやり方を身につける。そこにイノベーションが生まれるし、人的資本である「無形資産」も磨き込まれ、グループ全体もさらに成長していけるでしょう。

まず、できるところから始めましょう。「高速開発システム」とは「今日できることを明日に先送りしないことの積み重ね」であり、日々改善に取り組む「高速改善システム」とも言えます。「時間」も大切な「無形資産」ですからね。