「親とのこじれた関係」をヒントにイベントを企画！味の素社の従業員の物語は社会を変えるアイデアになるのか？

「親の介護どうしよう....」子世代の3人に１人が現実と向き合えていない

実家と距離を置いている人も、そうでない人も避けては通れないのが「親の介護」です。「そのうち考えればいい」と後回しにしていると、いざ現実に直面したときに心理的な負担は一気に大きくなってしまいます。

親の老いと介護は切っても切り離せません。ダスキンが親世代1,000人・子世代1,000人を対象に行った『「親のいま」に関する親子2世代の意識調査概要』*によると、「親の老いを感じる」と答えた子世代は85.1％に上りました。

しかしその一方で「（親の老いに）向き合えていない」と答えた人は38.4％、「（親の老いを）見て見ぬふりをしたことがある」と答えた人も36％に達します。多くの子世代が「親の老い」を意識しながらも、「親の介護」には向き合えている人はごくわずかなのかもしれません。

さらに、介護を担うのは働き盛りの40～50代が多いとされています。会社に勤めながら介護に携わる「ビジネスケアラー」が離職を余儀なくされるのは、企業にとっても大きな損失。つまり「親の介護」は家庭の話にとどまらず、企業はもちろん、社会全体で向き合わなくてはならないテーマなのです。

• *引用元：PR TIMES　株式会社ダスキン　ダスキンヘルスレント事業『「親のいま」に関する親子2世代の意識調査』（2022年9月15日）

「お父さんが入院しました」～衝撃のできごとから生まれた調理体験ワークショップ

介護、相続、事業継承......と、理由はどうあれ、親への接し方に悩んでいる人は少なくありません。

味の素株式会社 バイオ＆ファインケミカル事業本部 開発グループの齋木星一さんもその一人でした。中学・高校時代は父と折り合いが悪く「顔を合わせたくない」という理由で、高校卒業後は、地元の埼玉県から遠く離れた福岡県の大学へ。帰省することはほとんどなく、東京で味の素社に就職してからも実家との連絡は途絶えがちでした。

そんなある日、思いもよらない知らせが届きます。

「お父さんが入院しました」。

母から届いた衝撃のLINEに、齋木さんは「『まじで』と一言返すのがやっとでした」と振り返ります。

幸い大事には至りませんでしたが、この出来事をきっかけに、齋木さんは「親の介護」について真剣に考えるようになったといいます。同時に「親が倒れたら、今の仕事はどうなるのだろう」「両親の健康状態を自分は何も知らない」といった不安も浮かんできました。

父親との関係性を見つめ直す必要があると感じた齋木さん。思い切って、ある企画を試みます。

題して「親子の健康意識を変えるワークショップ＠齋木家」。自宅で父と一緒に料理をつくって、お互いの理解を深めようと考えたのです。

味の素社の管理栄養士にファシリテーターとしてリモート参加してもらい、齋木親子はポトフやチヂミ、野菜炒めづくりに挑戦。「こんなに話したのはひさしぶり」という父の前向きな言葉に、齋木さんは「仲良しとまではいかないが、なにか変わった気がする」と話します。

不採択....けれども、ASVの探求心は揺るがない

「親子関係で悩んでいるのは、うちだけではないのでは？」と感じた齋木さん。このワークショップを事業化できれば、家族が抱えている介護や仕事の問題も解消できるのではないかと考えました。そこで2021年（令和3年）、味の素社内の新規事業創出プロジェクト「A-STARTERS」にエントリーを試みます。

• そのアイデア、やってみよう！社員なら誰でも新規事業を立ち上げられる味の素社の「A-STARTERS」とは

しかし、結果はあえなく不採用....。最終評価まで健闘したものの、マネタイズしにくいコンセプトがネックになりました。

それでも齋木さんはあきらめません。2025年（令和7年）には、若手従業員向けの人財育成施策「AJINOMOTO GROUP Dialogue for the Future」（ADF）に参加。ADFは個人の志やASVをトコトン本気で追求する人財を育成する研修で、齋木さんは個人フィールドワークの一環として、再び調理体験のワークショップを開催。今回は「親心と子心の台所」と名を変えて、社内外から参加者を募りました。

味の素グループでは、事業を通じて社会価値と経済価値を追求するASV（Ajinomoto Group Creating Shared Value）を推奨しています。齋木さんにとって、ASVはその人の原体験に通じていると考えています。「私にとっての原体験は『父親とのわだかまり』。これをテーマに今後もASVを掘り下げています。」と、意気込み十分です。

親と子が向き合うかどうかで「人生最後の10年」が変わる

専門家は、齋木さんの取り組みをどのように評価するのでしょうか？

ここからは『家族のトリセツ』（NHK出版発行）を著書にもつ人工知能研究者・黒川伊保子さんと、ビジネスケアラーの「仕事と介護の両立」をサポートする株式会社チェンジウェーブグループ取締役・小平新さん、そして齋木さんの3名によるディスカッションをお届けします。

ーーーはじめにチェンジウェーブグループ社の事業について教えてください。「仕事と介護の両立」をサポートしているそうですね。

ーーー黒川さんは著書の「トリセツ」シリーズにもあるように、コミュニケーションを科学的に研究されていらっしゃいますね。

ーーーそれでは、齋木さんの「親心と子心の台所」についての率直な感想を聞かせてください。

いま、親子に求められている「大人の食育」という視点

ーーー齋木さんは「親心と子心の台所」を事業化できないかと、考えています。

親子の関係性を見つめ直すことは、「介護離職」などの社会課題の解決にもつながる。その実感を胸に事業化を模索する齋木さん。小さな一歩を踏み出したばかりですが、今後の展開から目が離せません。味の素グループは、これからも従業員一人ひとりの挑戦を後押ししていきます。