従業員が手挙げで挑戦！味の素本社移転プロジェクトとは？

味の素本社が移転する理由とは？

味の素社の新オフィスは東京駅八重洲中央口から徒歩7分ほど、中央通りに面したTODA BUILDINGの23階から27階です。

移転前の味の素本社は、新オフィスにほど近い昭和通り沿いに立つ自社ビルでした。

今回、移転となった理由は、本社オフィスを「さらなる共創・共成長を生み出す場」へとアップグレードするため、味の素グループのパーパス実現を見据えた投資の一環でもあります。また、建設から35年が経ち、物理的にも機能的にも古くなっていたことも移転の一つの要因です。

新オフィスに入る従業員は約1,400名。移転前は本社ビルに約1,200名、周辺のビルに約200名と分散していましたが、新オフィスにすべて集約されました。

新オフィスが入るTODA BUILDINGは、高い環境性能（ZEB^※1認定）とBCP^※2（事業継続計画）を備えた先進的な複合ビルです。

^※1 ZEB
ZEBとはNet Zero Energy Buildingの略称で「ゼブ」と読みます。エネルギー消費を減らすとともに太陽光発電などでエネルギーを創出することで、年間に消費するエネルギーの収支をゼロにすることを目指す建物のこと。認定は国の制度に基づき、第三者機関によって行われます。

^※2 BCP
BCPとはBusiness Continuity Planの略称。地震などの自然災害、感染症の蔓延、サイバー攻撃など、企業活動に甚大な影響を及ぼす緊急事態が生じた際に、企業の損害を抑え、事業が継続するための行動計画のこと。

TODA BUILDINGは戸田建設の本社ビルですが、テナントとしてアートギャラリーやミュージアム、レストランが入居し、その23階から27階が味の素社の新オフィスです。

「本社移転プロジェクト」に手を挙げたのはワクワクが大好きな人たち

一般的なオフィス移転では、重要事項は経営層と総務部を中心に決定し、その後は専門のコンサルタントが移転計画を担うケースが一般的です。

今回の移転で画期的だったのは、従業員が手挙げで「本社移転プロジェクトチーム」に参画し、新しいオフィスの在り方を作り上げたことです。そして、その構成メンバーは部署や部門を超えた組織横断型のチームであるということです。

味の素社は2024年度（令和6年度）から、ふだんの仕事とは別に、社内横断型のプロジェクトに自主的に参画する「TRY&A-CROSS」を実施しています。本社移転2年前、そのひとつに「本社移転プロジェクト」が始動し、30数名が集まりました。

プロジェクトのメンバーは、部署もキャリアもさまざま。いったいどんな理由で参画したのでしょうか？　「本社移転プロジェクト」のメンバーに聞いてみました。

思いはそれぞれですが、ワクワクする新オフィスをつくりたい思いは共通していたようでした。

新オフィスでは知らない人とも役員とも自然につながる？

味の素グループのパーパスは、「アミノサイエンス®で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」ことです。そして、新オフィスは「パーパスとASV^※3を体感し、さらなる共創・共成長を生み出す場」と位置づけられています。

^※3 ASV
ASVはAjinomoto Group Creating Shared Valueを略した言葉です。 CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）に由来しており、企業が自社の売上や利益を追求するだけでなく、自社の事業を通じて社会が抱える課題や問題に取り組むことで社会的価値を創造し、その結果、経済的な価値も創造されることを意味します。

では、このコンセプトをどのようにフロアに落とし込んでいったのでしょうか？

新オフィスは23〜27階の5フロア、約11,900㎡（約3,610坪）に及びます。「個性の発揮が共創・共成長につながる」という考えのもと、それぞれのフロアに次の5つの「共創コンセプト」が策定されました。

各フロアのコンセプト

27階 五感のもと - Sense Base -

"味の素KK玄関"（来訪者エントランス）、展示スペース、"味の素KK食堂"、カフェ、売店など／食とアートを通じて、五感でグローバルな多様性を感じられる場。社内外の来訪者との接点。

26階 熟考のもと - Mind Base -

部門ネイバーフッド＆共創エリア／思索と熟考の場。アイデアや考えを深めることができる。

25階 共鳴のもと - Echo Base -

部門ネイバーフッド＆共創エリア／人とつながり、共鳴が生まれる場。オープンな場所での発表・コミュニケーションができる。

24階 試行のもと - Trial Base -

部門ネイバーフッド＆共創エリア／ワークショップ、プロジェクト推進などを日常的に挑戦する場。

23階 交差のもと - Hello Base -

個人ロッカー､執務ラウンジ、役員エリア／部署を超えた交流・共創の起点。

とくにユニークなのが、23階の「交差のもと」です。ここには従業員約1,400名のロッカーが集合。しかも部署ごとではなく、ランダムに配置しています。「交差のもと」の執務ラウンジには9個の棚があって、各部署が今発信したいことが展示されています。出社するたびにさまざまな部門からのメッセージが自然と目に触れるレイアウトです。自分の部署だけ、自分の仕事だけに向きがちな視線を外に向けさせ、新たなつながりを生むきっかけを提供しています。

23階　交差のもと

原田さん

旧本社ビルではエントランスからエレベータに乗り、自分の部署階に直行する人がほとんどで、ほかの階の人たちと話す機会が少なかったと思います。新オフィスではロッカーで部署もキャリアも異なる人と顔を合わせ、話したこともない人とも自然に会話できるようにというのが狙いです。

「役員エリア」が同じフロアに配置されていることも特徴的です。

髙井さん

旧本社ビルでは役員エリアは最上階にあり、ふだん従業員が行き来する場所ではありませんでした。新オフィスでは、各フロアに役員室や役員エリアがあり、また役員も自由に席を選択いただいていることから、顔を合わせることが増え役員と従業員との距離感が近くなったと感じます。

偶然の出会いと会話、そこから発見やアイデアが生まれそうな動線が張り巡らされていることが、新オフィスの大きな特徴と言えるかもしれません。

25階 共鳴のもと

働き方はどう変わるか？ポイントは"雑談"にあり？

新オフィスは、はどのフロアにも固定席はありません。仕事内容に合わせて働く場所を選べる「ABW^※4」と、部署ごとのゆるやかな活動エリア「ネイバーフッド^※5」の2本立てが特徴です。

^※4 ABW
ABWとはActivity Based Workingの略。その日の業務内容や気分に合わせて、従業員が自主的に仕事する場（席）や時間を選んで仕事するスタイル。「フリーアドレス」が単に席を固定しないオフィススタイルを指すのに対し、ABWは生産性向上やイノベーション創出が期待されたワーキングスタイルです。

^※5 ネイバーフッド
ネイバーフッドとは、「近隣」を意味するneighborhoodsを由来としたビジネス用語。部署やプロジェクトチームなど、仕事の関連性の高い従業員の席を近接させるオフィス内のレイアウトを指します。

ーーー新オフィスはABWとネイバーフッドの2本立てということですが、以前と比べてどのように変わったのでしょうか？

ーーーフリーアドレスではそれほど流動的にならなかったのですね？

ーーー中には、自席が決まっていたほうがいいという人もいらっしゃるのではないですか？

ーーー「本社移転プロジェクト」に対して、ほかにどんな声が寄せられていたんですか？

ーーー先日、中村社長が新オフィスへの期待として「雑談ができるとええな」とおっしゃっていました。

新オフィスの働き方が組織と社会を変えていく！？組織横断プロジェクトは続く

2026年（令和8年）7月1日、味の素グループは新オフィスTODA BUILDINGで稼働開始しました。「本社移転プロジェクト」もひとつの区切りを迎えました。

ーーーみなさんがプロジェクトに参画したことで得た気づきや学びについて教えてください。

メンバーの言葉から、あらためて、ふだんは別々の部署で働く従業員が集まって活動することの意義が感じられます。

「本社移転プロジェクト」は今後、新オフィスの運用に関わるプロジェクトにアップデートして継続する予定です。

本社移転というビッグイベントを機に、企業と従業員はどのように変わり、どのように成長していくのでしょうか？そしてそこからどんなイノベーションが生まれるのでしょうか？移転後に生まれるストーリーが楽しみです。